上个月我有机会参加旧金山的精益启动会议。自2012年最后一次访问以来，这一事件扩大了很多 - 精益社区正在增长，而且这次我遇到了湾区外部的更多人。
精益创业是在实验和测量上建立的创业和产品开发的一种方法。它让您严格和有效地测试您的想法，并在数据告诉您时灵活和改变课程。
要了解有关精益启动的更多信息，我强烈推荐埃里克里的书这是一切的开始。奥莱利也有一个流行精益系列深入到精益UX、分析和更多的细节。
即使它的名字中有“启动”，LENEN STARTUP也适用于您在“极端不确定条件”下创建某些内容。这可能发生在任何规模或阶段的业务中。Alexa已经发生了19年了，我们每天都在使用精益启动原则。
也就是说，我想分享一些会议的亮点。我也提供了视频链接，所以你可以观看并了解更多。
从客户学习
我参加的最受欢迎的谈判之一是Des Traynor如何通过客户对话找到产品/市场匹配度。在Alexa，我们不断与客户交谈，托架传达了一些关于寻找合适的客户在正确的地方谈论合适的事情的非常重要的建议。
例如：想知道什么让您的客户想要升级？然后专注于与最近升级的用户交谈 - 不要在两个月后向他们询问，或者您的风险被误导。Traynor告诉一个故事我们很多人都会发现熟悉：接受关于简短的客户服务电话的调查，他在几周前与他的银行有关。他怎么可能记得足以给予有意义的反馈？
制定假说
当你有一个美好的主意并且你很高兴开始建设时，你可能会被视为理所当然 - 它可以真正绊倒你。在她的谈话中，识别并验证您最容易的假设Laura Klein向我们展示了如何将假设转化为您可以快速测试的假设，然后在您投入大量时间和金钱之前（我们已经开始在Alexa使用她的锐利和棘手技术）。
Klein指出了你可以验证的三种假设:
- 问题（在这个问题上真的是一个市场吗？）
- 解决方案（您是否以正确的方式解决它？）
- 实施（你可以在没有赚钱的情况下建造它吗？）
“建筑从来没有你最冒的假设”她说，除非你是伊隆麝香，你的产品是一个可重复使用的火箭船。
验证思想
所以你有了一个想要验证的假设你要怎么做才能避免新手犯的错误呢?这比看起来要难，但格蕾丝·吴证明了这一点真正有效实验设计的策略并分享一些有用的模板，以及现实生活故事来说明如何导致错误的路径。
Ng提醒说，错误的确认发生在以下情况:
- 测试错误的假设（例如，问题之前的解决方案）
- 询问错误的问题（例如，专注于可用性，而不是客户价值）
- 未能预先定义成功标准(并让确认偏误占上风)
在精益中，适应性是关键
最后，一个真正令人难忘的活动来自会议的最后一天。风暴足以让自己的哈希标签（#hellastorm）淘汰旧金山大部分电力，包括会议场地。但是，随着Windows或蜡烛的任何地方，瘦的精益精神占上风，与众不同，直到电力恢复电源。
精益启动会议的照片由烛光
我学到了很多，并让会议启发和充满活力。精益启动运动在短短两年内走了很长的路 - 我期待着2015年聚会！
