这可能是一场永无休止的争论:谁在团队中做什么?我们内部需要扮演哪些角色,哪些可以外包?

实际上,要想在内容和SEO方面取得成功,你需要完成一些特定的任务。然后将这些任务转换为执行这些任务的角色

在一天结束的时候,我们需要有人至少做以下事情:

内容策略和项目策略

我们要做什么,为什么?我们的独特之处是什么或者什么话题可以帮助我们脱颖而出?这还包括分析我们网站和市场的内容和机会的差距。在我的Alexa.com文章内容创造者和SEO策划者如何合作,我分享了追求关键字2-5与关键字1的例子。

总得有人做分析,然后解释它。

内容创作

公司必须决定哪些内容最适合他们的具体项目。可以是播客,登陆页面,博客文章,白皮书,等等。这可能是一种混合。

分布

内容或许是王道,但发行才是日常的主宰。这就是发行——有时被称为辛迪加或促销——的作用。分布可以包括:

  • 社交分享
  • 搜索引擎优化排名
  • 电子邮件营销
  • 支付活动
  • 重新利用其他频道的内容

内容的重新利用还包括确定下一个最好的频道是什么。例如,假设我正在写一篇关于某个主题的文章。也许值得考虑做一个关于同样话题的播客。虽然播客正在起飞,但它的数量仍然比博客少播客也被搜索引擎索引

在做一个完全相同主题的播客之前,再考虑一下关键词。播客应该针对另一个关键词短语吗?还是一样的吗?如果答案是不同的短语,只要确保播客的主持人和来宾使用的术语,你试图排名。

一个内部的SEO战略家——优势

一个人可以做多份工作,但是添加斜杠并不总是一个好的解决方案。你知道我在说什么吧:

Christoph Trappe
作家/SEO战略家/社交媒体经理/数字营销联络/等等。

当然,对于数字营销人员来说,他们可以涉足各种各样的策略。如果你必须把角色结合起来,你可能会找到一个还能创作内容(比如写作)的SEO策略师,或者一个还能做SEO研究和策略的写手。只要记住,所有这些任务都需要时间。

写作是需要时间的。
SEO策略需要时间。
分布是需要时间的。
分析需要时间。
大多数事情比我们想象的要花更多的时间。

在一个全面发展的团队中,我们至少有一个人专注于SEO策略,另一个人专注于内容创建等等。

一心一意

最大的优势,内部SEO战略,我看到的是,你的项目可以有他们的全部注意力。即使有多个项目,内部人员也只关注公司的项目。他们的注意力不会分散在许多客户身上。

让我们这样来看待它:内部的SEO战略家进来,计划每天工作8小时,完全致力于公司的SEO战略。

特别是对于同处一地的团队,走廊上的协作机会是巨大的,并且对项目也有帮助。分布式团队的走廊协作仍然可以通过Slack或其他消息传递工具实现。

的财务状况

假设你每年付给SEO策略师7万美元。

每年2080小时
减去3周或120小时的假期
减去10个假期,就是80小时
减去什么都没做或者一般管理工作的时间- 100

那我们还有1780小时

SEO任务的每小时有效费率:$39.30(即$ 70000 /1,780)

你知道收费$ 39 /小时,是什么机构?

的知识

当人们在一个团队中工作——为一个公司工作——任何一段时间,他们有更多的历史知识。他们知道为什么要做或没有做。

世界上所有的文档都不能解决这个问题:1)文档可能并不完整。2)我们不知道它被放在哪里——想想某个字母驱动器上的文件夹。3)人们没有读它。

在团队中有个人参与项目并收集制度知识是有价值的。这也是为什么有时把其他内部员工调到一个新的SEO角色会有效的原因。

例如,一个做过SEO的内部写手——当然作家也应该做SEO——可以通过培训来改变。制度知识是有帮助的。

生产力

内部团队有时间表。在接下来的8个小时里,他们专注于这些项目。不需要在不同的公司之间来回切换。没有对交付成果的检查,这是机构经常做的事情。

交付物可能是:

  • 2篇文章/产品/等的SEO研究。
  • SEO优化2篇文章
  • 2电话

这在代理模式中是非常具体的。但如果你决定把你的内容展示出来,并想把它变成一个播客,那就超出了范围,而且会让你花更多的钱。

对于一个内部团队,你只需把它添加到一天的任务中,或许还可以重新安排一些事情的优先级。但是没有额外的困难成本。

你知道球队

有些外包服务是由外包的公司提供的,或者使用匿名的自由职业者——也就是没有客户的承包商。当然,你可以在合同中注明外包伙伴不能外包自己。

即使非客户工作人员是供应商的内部人员,知道与谁一起工作也会有协作优势。

外包SEO服务的案例

现在,获得外包帮助也有好处。如果你只是到处需要帮助,买一些虽然昂贵的代理时间,可能比雇用全职人员更便宜。

与优秀的代理合作还能让你获得信息,而这些信息在一切都由内部团队完成时是很难获得的。

优秀的代理机构从其庞大的项目和不同的客户中积累知识。他们将从项目1322学到的与客户222的知识应用到其他客户。这种知识是不可能被百分之百的内部团队轻易复制的。内部团队从他们自己的项目中学习,但可以说没有其他客户。

当然,内部团队可以阅读行业专家和文献,但有时他们是高层次的,很难复制。最好的老师是尝试各种活动,并从实践中学习。另一方面,他们作为一个团队进行的活动越多,他们在一起学到的东西也越多。

包装

我看到了拥有内部团队的真正优势,但我也看到了为项目的某些部分引入真正的专家机构的价值。我在方程两边都做过了。当然,所有场景和设置都有优缺点。

创造一个真实的内容表现的文化在我看来,让公司内部尽可能多地完成任务是有帮助的。将内容从发生到表演是一项全职工作,实际上是多项全职工作。如果做得好,我们可能需要全职的合格人员来做这些工作。