这可能是一个永无休止的争论:谁在团队中做什么?我们需要在内部扮演什么样的角色?我们可以外包哪些工作?

事实上，要想在内容和SEO方面取得成功，你需要完成某些任务。然后，这些任务被转化为执行这些任务的角色．

一天结束时，我们需要有人至少做以下几件事：

内容策略和项目策略

我们想做什么？为什么？什么是我们独特的差异或主题，可以帮助我们脱颖而出？这还包括分析我们的网站和市场在内容和机会方面存在的差距。在我的Alexa.com关于内容创造者和搜索引擎优化战略家如何合作，我分享了一个关键字2-5和关键字1的例子。

必须有人做分析然后解释它。

内容创作

公司必须决定哪些内容最适合他们的具体项目。这可能是播客、登录页、博客帖子、白皮书，还有更多。这很可能是一种混合。

分布

内容可能是王道，但分销才是日常运营。这就是分销——有时被称为辛迪加或推广——发挥作用的地方。分布可以包括:

  • 社会共享
  • 搜索引擎优化排名
  • 电子邮件营销
  • 有偿活动
  • 在其他渠道上重新调整内容用途

内容的重新调整还包括确定下一个最佳渠道。例如，假设我正在写一篇关于某个主题的文章。也许值得考虑做一个关于同一主题的播客。虽然播客确实正在腾飞，但仍有比博客少的数量，而现在播客也被搜索引擎编入索引．

在对同一主题进行播客之前，再考虑一下关键词。播客应该针对另一个关键词短语吗？还是一样？如果答案是使用不同的短语，只需确保播客主持人和嘉宾使用您试图排名的术语即可。

内部搜索引擎优化战略家-优势

一个人可以做多份工作，但是添加斜杠并不总是一个好的解决方案. 你知道我在说什么，对吧：

Christoph Trappe
作家/SEO战略家/社交媒体经理/数字营销联络员/等等。

当然，数字营销人员可以涉足多种策略，这是值得一提的。如果你必须组合角色，你可能会得到一个SEO战略家，他也可以创建内容（即写作），或者一个作家，他也可以做SEO研究和策略。请记住，所有这些任务都需要时间。

写作是需要时间的。
搜索引擎优化战略需要时间。
分布是需要时间的。
分析需要时间。
大多数事情都比我们想象的要花更多的时间。

在一个全面的团队中，我们至少有一个人专注于SEO策略，另一个人专注于内容创建等等。

一心一意

我所看到的内部SEO战略家的最大优势是你的项目可以得到他们的全部注意力。即使有多个项目，内部人员也只关注公司的项目。他们的注意力不会分散到很多客户身上。

让我们这样看：内部SEO战略家进来，计划每天工作八小时，专门致力于公司的SEO战略。

特别是对于同一地点的团队，走廊协作机会可能非常巨大，也有助于项目的实施。分布式团队的走廊协作仍然可以通过Slack或其他消息传递工具实现。

的财务状况

假设你每年付给你的搜索引擎优化策略师70000美元。

每年2080个小时
减去3周或120小时的假期
减去10个假期–80小时
减去什么都没做的时间或一般的行政工作- 100

离我们还有1780小时

搜索引擎优化任务有效时薪:$39.30(即$ 70000 / 1780)

你知道哪家旅行社每小时收费39美元吗?

的知识

当人们在一个团队——为一家公司——工作一段稳定的时间时，他们有更多的历史知识。他们知道为什么要做或者不做。

世界上所有的文档都不能解决这个问题:1)文档可能不完整。2)我们不知道它被归档在哪里——想想某个有字母驱动器深处的文件夹。3)人们不读它。

在团队中有专人负责项目并收集机构知识是有价值的。这也是为什么有时会把其他内部员工转移到一个新的搜索引擎优化角色的原因。

例如，一个涉足搜索引擎优化的内部作家——作家当然应该涉足搜索引擎优化——可以通过培训做出改变。制度知识可能是有帮助的。

生产力

内部团队有时间表。在接下来的8个小时里，他们专注于这些项目。不需要在不同的公司之间来回。没有对交付成果的检查，而这是机构经常做的。

可交付成果可能是:

  • 搜索引擎优化2篇文章/产品等。
  • 搜索引擎优化2篇文章
  • 2电话

这在代理模式中应该是非常具体的。但是，如果你决定把你的内容放在一个游行队伍中，并想把它变成一个播客，那就超出了范围，而且会花费你更多的钱。

在内部团队中，你只需要把它添加到一天的任务中，并可能重新安排一些事情的优先级。但是没有额外的硬成本。

你了解这个团队

一些外包服务也提供给那些外包或使用匿名自由职业者的公司——也就是非面向客户的承包商。当然，你可以在与外包合作伙伴的合同中写上他们不能外包自己的内容。

即使面对非客户的工作人员是供应商的内部人员，知道与您一起工作的人也具有协作优势。

外包搜索引擎优化服务的案例

现在，外包帮助也有好处。如果你只是到处需要帮助，购买一些，尽管昂贵的代理时间，可能比雇佣一个全职的人更便宜。

与一家好的机构合作还可以让你获得信息，而当内部团队的一切都是自给自足的时候，你很难获得这些信息。

优秀的代理机构从其庞大的项目和不同的客户中积累知识。他们将在项目1322和客户222上学到的知识应用于其他客户。这是100%的内部团队无法轻松复制的知识。内部团队从自己的项目中学习，但可以说没有其他客户。

当然，内部团队可以阅读行业专家和文献，但有时他们的水平很高，很难复制。最好的老师真的是在尝试活动并从实施中学习。另一方面，他们作为一个团队开展的活动越多，他们在一起学习的也越多。

包装

我已经看到了内部团队的真正优势，但我也看到了为项目的一部分引入真正的专家机构的价值。等式两边我都做过了。当然，所有的场景和设置都有优点和缺点。

创造一个真实的内容表现文化在我看来，让尽可能多的任务在内部完成是有帮助的。将内容从“发生”转移到“表演”是一项全职工作，实际上是多项全职工作。如果做得好，我们可能需要全职的合格人员来做这些工作。